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吐槽吐槽DX和YD“划小”

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琴歌吾爱 发表于 2019-8-29 23:43:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个朋友,曾经在DX基层干过,后来跳到本地市YD一直到现在,进入通信行业也快10个年头了,最近地市YD做一系列动作像极了几年前的DX,有些话想吐槽吐槽:

DX:2010年进入DX从乡镇客户经理开始干起,那时候通信行业已经开始走下坡路,整体收入水平逐渐被公务员拉开差距,只能说我们进入的时机不是那么好,在电信从客户经理、销售经理、商客组长、支局长、营销部主任、小CEO 到助理到离开,所在地市的营销部我待了大半,当时我相当于“救火队员”哪个营销部缺人我去哪,曾经每早6点开车到目的地8点打卡上班,经历了营销部的合合分分、“划小承包”、见识了“真划小”和“假划小”,后来由于个人职业晋升问题与DX产生了分歧,凑巧碰到YD招聘,就跳入了另外一个坑。

YD:2016年进入YD,当时去了区县搞管理员(DX没有管理员的称呼),负责了DX从来没搞过的渠道,这一搞就一直到现在,现在省公司也要求网格划小,“划小”、“倒三角支撑”一切的一切仿佛又回到了几年前的DX,其实很多话基层都想跟领导说,但是在体制内,大家都懂的,不能说也不敢说,只能吐槽吐槽,吐槽完了继续干活;个人反正觉得移动划小基本制度不改变的话就是个“笑话”:

YD 和DX的区别:

1、前后端联动,YD后端(网络部)跟前端严重分离,市场部基本和网络部没交集,各自为战,网络覆盖是哪容易从哪开始,完成全年任务就结束,这跟以前移动从移网开始有关,固网建设没那么重视。DX固网建设离不开市场、营销部协调,DX建设是市场哪里需要建设哪里,总而言之DX网络建设唯市场,YD唯年初规划任务。

2、网格基本收入:资源上DX在划小前扎扎实实的核准了7级地址,YD套地址好多,划小最基本的PBOSS地址都不对,收入核算上没那么精准,DX基本一个号就一个宽带核准了7级地址收入基本核准,YD太多单号码,归集比较困难,收入准确性没有DX那么精准,基础资料做不到精准;

3、政企:DX政企指标归销售部(YD叫市场部)管,指标全部核算成积分,销售部统筹安排。YD 政企、市场两条独立线,分管领导不同、指标不同、考核不同,从上一层就是“神仙打架”,一级一级互相制肘,就连省级地图合并政企、市场都说系统不同不能合并,划小合作,只能呵呵。

4、人力制度:DX划小不存在前端后端,所有人要升职必需去营销部干过CEO ,就算镀金你也得去,YD只要求前端部分岗位,而且去了县一级回来难度还很大,人员流动不足。而且DX是根据职位拿工资,你干CEO就拿CEO的钱,你干销售经理就拿销售经理的钱。YD根据岗位拿工资,你一个区域主任(类似电信CEO)如果岗位低比如6岗,渠道经理7岗的话,你拿的钱还没你手下人多。钱都没我拿的多,资历都没我老,我凭什么听你的,YD这制度机关后端是既得利者,动他们的蛋糕,不容易。

客观的说DX在近两年走的路线,个人感觉在市场上大方向是正确的,YD在接触到天花板后有点懵,有点找不到方向了,就拿划小来说,省公司没有指导意见,让地市不等不靠自己先搞,翻译个白话就是:划小这件事我省公司也是懵B的没思路,你们地市先试验搞搞吧,万一成功了呢。

万一…………

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